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「爆買いがなくなる=インバウンド対応しなくて良い」ではない。

中国、空港で帰国者の荷物全開&全購入品に高額課税&没収を突然開始!日本での爆買い消滅か

ビジネスジャーナルによるセンセーショナルな記事。

基本的には記事中に出てくるフリーライターの吉井透氏による

「今回の課税強化の目的は、中国政府からすれば『取れるところからは取る』というもので、爆買い封じ込めというわけではない。ただ、小口での個人輸入やハンドキャリーで持ち込む物品にももれなく課税されるようになれば、わざわざ日本で爆買いしたり、転売業者による並行輸入品を買ったりする意味はなくなるでしょう。化粧品や家電製品など、中国人の爆買い対象となっている製品の多くは、中国国内でも正規輸入品が売られており、それらを買っても価格的に大差なくなるからです」

という意見に賛成だ。
中でも「転売業者による並行輸入品を買ったりする意味はなくなる」という部分には大いに賛成…というか共感できるし、正規輸入品の流通に関しては保税区モデルによる越境ECを推進している立場なので、転売業者がいなくなってくれた方がこちらとしてはビジネスが大変やりやすくなるので、この方針はどんどん加速させて欲しい。

日本に旅行に来る中国人観光客の爆買いがなくなるということは、インバウンド対応する必要がなくなるのかというとそうでもない。
物品購入は確かに持ち帰った時の「高額課税」による爆買いはなくなるかもしれないが、そんなことで購買意欲旺盛な中国人観光客がカネを落とすのをやめるとは思えない。
結局、行き着く先は「サービスにお金を落とす」か「投資」のどちらかにシフトしていくんだろう。

中でも注目したいのは、日本の不動産物件を購入して民泊事業をやる中国人が増えていること。

6泊以上が条件の民泊なんて、日本人では到底手が出せない。
けれど、(日本の法律なんてお構いなしの)中国人にしてみれば、規制によって日本人がビジネスかできない市場をゴッソリ独占できるのは美味しい状況だ。

日本で物件購入
   ▼
中国国内のサービスを使って(TaoBaoやWeChatなど)販売
   ▼
決済は現地通貨で事前に行う
   ▼
宿泊を購入した旅行者が日本で利用

提供者と利用者の間のお金のやりとりも現地で行われてしまう以上「自分の物件を友人に無料で提供しただけ」と言われてしまえば、不法行為の証明もできない。せめて金銭の流れでもつかめればいいのだが、それすら現地プラットフォームで行われてしまうので、手が出せない。
結局「民泊ビジネス」という大きなチャンスは、ほとんどが中国人に持っていかれるというわけだ。

もうこれはどうしようもない。
そんなわけで、こちらとしては方針を転換し、現地メディアで日本の民泊向け投資物件情報を流したり、鍵の受け渡しや清掃などをビジネス化しておこぼれを貰うしかない。

これもまた「インバウンド対応」といえなくもない。

現地メディアで日本の民泊向け投資物件情報配信するサービスを始めよう…。
不動産屋に営業に行こう…。

動くお金も大きいし、そっちのほうがいいな。

爆買い状況の変化について。

観光庁発表の今年1~3月期の訪日外国人消費動向調査。
訪日客1人当たりの支出が前年同期比で『5.4%』のマイナスとなった。

理由としては「円相場が人民元に対して円高方向に動いたことによるもの(5月に中国に出張した時には20円だったが、現在は16~17円なので、かなりの円高になっている)」と指摘されているけれど、実際はどうなのだろうか。

もともと「爆買い」中国人は金に糸目をつけない買い方をするのではなかっただろうか。

そんな中、こんな記事も飛び込んできた。

「日本製よりうまい」小米科技(シャオミ)の炊飯器 「爆買い」にブレーキ? 開発者は旧三洋電機部長

爆買いが始まって数年になる中国で、現在問題となっているのは日本で購入した家電の『修理』に関すること。
経済が落ち込んできているということもあり、さすがに「壊れたら捨てて買いなおす」わけにもいかず、修理をしたいが、そもそも日本製品のため修理部品がなかなか手に入りにくい。

日本の家電各メーカーは、(欧米メーカーと比べて)中国市場への進出が遅れていて「販売ネットワーク=修理対応ネットワーク」の構築があまり出来ていないことが、こうした事態を引き起こしている。

そもそも、「販売ネットワーク=修理対応ネットワーク」が構築できているなら、家電製品の日本国内での爆買い現象は怒らなかったわけで(現地で購入できるから)、今頃になってようやく各家電メーカーは「修理対応ができない=製品が売れない」ことに気がついてきたのではないか。

上記の記事は、そうした(日本の製品ではなく国内のメーカーの商品を求める現地人)に対して製品を供給するようになった中国のメーカーのお話で、結局、日本の爆買い現象は中国メーカーにとっては良いマーケティングができただけ、後はこっちでやりますよ、ということなんじゃないか。

そうしたことから、一部「爆買いがなくなる」とする報道も見られるようになった。

本当に爆買いはなくなるのか。
インバウンド市場への参入を考えるデパートや商店の多くが、疑問に思う部分だと思う。

個人的な感想としては、一人あたりの単価が下がったとはいえ、母数(入域観光客数)が増えているのだから、インバウンドの市場規模は縮小どころか拡大すると予想している。
ただ、拡大しているからといって安易に参入するだけでは、モノは売れなくなっている…というのが実際のところだろう。

数次ビザのおかげもあってインバウンドビジネスの最前線といっても過言ではないここ、沖縄の現状を見ると、同じように各社がインバウンド参入していても、明らかにその差があるということが見て取れる。

人が増えているのは、WeChatの公式アカウントを運用するなどして、せっせと口コミで情報を配信しているような店舗であり、人があまり入っていない店舗は、どちらかというと現地のメディアなどに広告を掲載している店舗だ。

中国の人は、日本人以上に広告に対して厳しく反応する。
誇大広告にも慣れているので、多少のことでは見向きもされない。

拡大するインバウンド市場へ参入を考えるのであれば、それなりの戦略が必要になってくるが、あまりそうしたことに対応できる企業がないというのが現状かもしれない。

日経インバウンドBizの掲載企業数を見てもわかるように、インバウンド支援で結果を出せる企業は驚くほど少ない。

観光客4,000万人を目指すなら、政府はこうしたインバウンド支援企業を育成する必要があるのだが、現在のところ「インバウンド参入企業への助成金」はあっても「インバウンド支援企業への助成金」はほとんど皆無。

きちんと戦略を建てて取り組む必要があるのに、インバウンド新規参入の素人企業には助成金出すけど、専門支援企業には助成金出さないというのはどうなのだろうか。

たくさんお金を使うFITの富裕層は、GITの品のない中国人と一緒に見られるのを嫌うそうだ。
でも、現在のインバウンド対応といえば大きな声で中国語で呼び込みしたり、ちょっと品のない対応が目立つ。

間違ったインバウンド対応は「太客」を逃している。
そのことに気づいていない(インバウンド)担当者ばかりという、現在の状況をなんとかするためには、しっかりとした『支援』が必要なのだが…。(要は「現実」を見ろ、ということ)

JETROのセミナーとかも何回か参加したが、そうしたところまで支援できているとは感じられない。
いったい彼らは何の「専門家」なのだろう。
ちょっとネットで調べれば収集できるような情報をドヤ顔でレクチャーされてもなぁ…。

政府を始め、各自治体およびその外郭団体全てが、インバウンドに対して「遅れている」ということをきちんと把握し、民間(の支援専門企業)へさっさとその役目(と予算)を渡したほうがいい。

保育園落ちた日本死ね に思うこと。

保育園落ちた日本死ね

いま話題(?)の待機児童問題。

保育士不足や保育園不足は、保育士の処遇が低いことが要因だと思うんだよね。

例えば、那覇市内の保育園の求人を見てみると…

賃金形態
月給

a 基本給(月額平均)又は時間額
142,200円~142,200円

b 定額的に支払われる手当
特殊勤務手当 7,800円~7,800円

a + b
150,000円~150,000円

c その他の手当等付記事項
・障がい児保育担当手当
2,000円/月
・リーダー手当
2,000円/月
・住宅手当
3,000円/月

賞与
あり 前年度実績 年2回・計2.05月分

休日
日 祝 他
週休二日

沖縄である…ということを差し引いても、安すぎる。

(社会学者Fさんの著書のように)義務教育化…とまではいかなくても、保育園は本来は無料でいいと思う。
というより、高校卒業までは(「教育」ではなく)「子育て」にお金がかからないようにしたほうが、少子化の危惧も薄れるんじゃないだろうか。

ウチは、春から下の子供も保育園に内定していて、恵まれている方かもしれないが、保育園に子供を預けることができない人も、保育園に子供を預けている人も、それぞれ思う事がある。

保育園に子供をあずけることができない人は、保育園を増やせ、保育士を増やせ、と思うだろうし、保育園に子供を預けることが出来ている人は(前者から見れば贅沢かもしれないが)、保育の質をもっと上げて欲しいと思う。

その双方を解決するための、一番の近道は、どう考えても「保育士の処遇改善」だろう。
保育士の処遇が改善されれば、保育士という仕事を選ぶ人も増えるだろうし、質も求めることができそう。
流石に、この薄給の保育士に対して「質を上げろ!」とは言いにくいので。

node.js,bootstrap

nvmのインストール

Node.jsを使った開発のためにNVM(Node Version Manager)を導入する。

$ git clone https://github.com/creationix/nvm.git ~/.nvm
$ source ~/.nvm/nvm.sh

gitコマンドがインストールされてない場合には、インストールしておく。

$ yum -y install git

nvmコマンドでNode.jsをインストール

バージョンを確認してみる。

$ nvm ls-remote

Baidu IME_2016-1-8_10-34-11
既にインストールされていると、こんな感じで「→」が。

インストール

$ nvm install 0.12.7

バージョン確認。

$ node -v

「v0.12.7」って出る。よかった!

nvmの設定

nvmコマンドは、このままだとターミナル再起動時に同じような手順が必要とのこと。
いつでも使えるように設定しておく。

まずはデフォルトのNode.jsのバージョンを指定しておく。

$ nvm alias default v0.12.7
default -> v0.12.7

~/.bash_profileを、ターミナル起動時にnvmコマンドが適用されるように設定。

「$ vi ~/.bash_profile」でbash_profileを編集。
(iでインサートモード、ESCでコマンドモード)

if [[ -s ~/.nvm/nvm.sh ]];
 then source ~/.nvm/nvm.sh
fi

grunt インストール

npm install -g grunt-cli

Baidu IME_2016-1-8_10-47-19

Bootstrap DL、展開

$ wget https://github.com/twbs/bootstrap/archive/v3.3.6.zip
$ unzip v3.3.6
$ cd bootstrap-3.3.6
$ npm install

これで grunt と打てば less ファイルがコンパイルされるそうな。

$ grunt

ll

Baidu IME_2016-1-8_10-55-14

RGBA非対応ブラウザはHSLで代用しますよ…。

Baidu IME_2016-1-8_10-57-23

ジキルをインストールしろ!…とでた。

でも。問題なく動く模様。後で対応しようっと。

Baidu IME_2016-1-8_10-57-0

こんな感じでなんとかコンパイルもできる。

コンパイルの自動化

lessファイルを変更する度にgruntするのも面倒なので…

$ grunt watch &

と打っておく。

これで、Lessファイルに変更があると自動的に再コンパイルしてくれる。

Baidu IME_2016-1-8_11-15-44

grunt watch は min ファイルを作らないので、minファイル使用時には手動で

$ grunt cssmin

してあげる必要があるけど。

watch で min ファイルまで作ってしまいたい場合は、Gruntfile.js の watch Task を編集。

watch: {
...
less: {
files: 'less/**/*.less',
tasks: ['less', 'cssmin']
}
},

ライターから期待通りの原稿が届かなかったときに編集者が心がけるべき姿勢

ライターから期待通りの原稿が届かなかったときに編集者が心がけるべき姿勢

WEBメディアってやさしいっすよね…。

紙媒体の場合、こんなことしてたら時間がないので
「ひとつの方法として、ライターさんには原稿を戻さず、編集側で大きく手を加えて記事を仕上げてしまうというやり方もあります。たしかに、そのほうが効率的な場合があるのも事実です。」
という方法を取る場合も多いかと。

ライターさんが書いた文章とまったく違う文章が掲載されているにもかかわらず、原稿料はしっかりと払う。

これは編集部からの無言の圧力でもあるのです。

「今回は原稿料払うけど、いつまでもそのままだと思うなよ」

そうした圧力なわけですね。

そんなことを数回繰り返した後、使えないとなったら以降は仕事を発注しません。

自分の書いた文章と、編集部で手直しした文章を見比べて、何が違うのか。
編集の方向性はどういう方向なのか。
そういったことを理解してもらうためです。

で、それを感じ取れずに、何回も同じようなことを繰り返すライターさんには発注しません。
これは、そのライターが使い物にならないとかそういったことではなく、ただ単に編集部の編集方針とライターさんの書く文章がマッチングしないというだけの話です。

これは、ライターさんのためでもあるのです。
合わないところで記事を書くより、自分の魅力を充分に活かせるところで記事を書いたほうが、そのライターさんのためにもなります。

自分の文章と編集部の文章の何がどう違うのか、といったことすら読み取れないようでは、ライターとして先はないかもしれませんが、捨てる神あれば拾う神あり、どこかで自分の長所を活かせる現場があるかもしれないのです。

そんなとき「新人ライターをイチから育てるぜ!」なんていうくだらない方針のもと、ライターさんの将来に影響を与えるのは正直言ってマイナスです。

というわけで、個人的には上記ブログ記事に書いてあることは賛同できません。
この文章を書いている人がどれくらいメディアの、編集という業務に関わってきたのかは定かではありませんが、20年近く出版物の編集に携わってきた自分の意見としては、そんな感じです。

それを「育てる(教育してやる)」などという上から目線で接するから、おかしくなるのです。
中にはライターを罵倒するような編集者もいたりするんですね。
僕が10年ほど前にとある編プロにいたときは、ホントにひどかったです。
お局編集者が、ライターさんやカメラマンさんを怒鳴り散らして、人格攻撃までしてました。
40歳手前でなんとか結婚したと思ったら業界からの完全引退を宣言。

イチ編集者が「引退宣言」とかwww

とか笑っちゃいけません。
それでいったいどれほどのライターさん、カメラマンさんが救われたか。

それはさておき…。
これは個人的な感想ではあるのですが

1. ライターさんの成長を少しでもお手伝いしよう

どれだけ上から目線なのか。ビジネスにおいて、編集者とライターは対等な関係です。ライターさんの記事が使えないのは編集方針に合う合わないの問題であって、成長のお手伝いなんておこがましい。
結局このセリフってライターさんを下に見ているから出てくる言葉なんじゃないかなって思います。

2. ライターさんのことをもっと知ろう

ライターさんのことを知ったからといって、それでライターさんの文章が変わるわけではないでしょう?
もういちど言います。
編集とライターの関係は「合う合わない」というだけの対等な関係です。
編集者としては、ライターさんの個性や人間性などで採用・不採用を決めるなどあってはならないことです。
なので、ライターさんの個性や人間性を知るためにSNSを覗くなんてのは時間の無駄。
ただのストーカーじゃないですか、そんなの。

僕は仕事上の付き合いで「こないだ、ブログ拝見しました」とか「FACEBOOK見ました」とか、そういうことを言われると気持ち悪いと思うので、そうなのかもしれません。

3. ライターさんの魅力を記事に編み込もう

「編集が「さまざまな情報を編んで集める」という意味なのだとすれば、編集者としては、上記のステップで垣間見えたライターさんの人間的な魅力までも、しっかりと記事に編み込めるようになるべきではないかと私は思います。」

これに関しては、一部賛同できる部分もありますが、基本的にはNGかなと思ったりもします。

独特な文章を書くライターさんだったりする場合には、それを活かした編集というのも必要だと思います。

ただ…。

編集が「さまざまな情報を編んで集める」という意味なのだとすれば、編集者としてはある程度の規格にそってメディア全体の統一感を持たせなければいけません。
WEBと雑誌の決定的に違う部分はそこなのかな…とも考えています。

たとえば「アゴラ」のようなサイトであれば、執筆者が各々の個性を前面に押し出しても違和感がない。…というよりアゴラはそれを売りにしたサイトなのであって、果たしてオウンドメディアと言えるのかという見方もできます。

アゴラは「言論プラットフォーム」を謳ってますので、まあ、オウンドメディアではなくただのプラットフォームだということを理解して運営してはいるんでしょうけど、そのへんがごっちゃになってる自称メディアも多いので。

昨日、某雑誌の記事の入稿が終わりました。
僕は編集者兼デザイナーとして関わっていたのですが、ライターさんからあがってくる文章がかなりひどい。

でも、僕はライターさんを育てるなんて発想はまったくありません。
僕の編集方針には彼の文章が合わないだけだと思ってます。

「そんなことを数回繰り返した後、使えないとなったら以降は仕事を発注しません。」

なんて書きましたが、僕はもう発注しないかな…。
ぶっちゃけると、文章以前の問題なんですけどね。

世界的な賞を受賞した方に「たったの3年で!奇跡的ですね!」なんて、上から目線で暴言を吐ける方とは一緒にできないかな。